公司2024年“三·三·三”學(xué)習(xí)會(huì)第六期于7月17日上午在公司會(huì)議室舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門全體成員參加會(huì)議，由科研二部周義乾、綜合技術(shù)部羅磊、宗超三位對(duì)崗位履職情況進(jìn)行交流分享。隨后各部門人員結(jié)合工作，就分享內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流，圍繞他們?nèi)煌路窒淼墓ぷ靼咐龝痴劻烁髯缘母邢搿?/span>
在交流分享環(huán)節(jié)結(jié)束后，李斌峰總經(jīng)理對(duì)本次學(xué)習(xí)會(huì)上的案例進(jìn)行了深刻的分析與點(diǎn)評(píng)。他充分肯定分享者的工作成果，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)感想和體會(huì)：
1.鼓勵(lì)員工在工作中勇于展示自己，通過有效溝通達(dá)成共識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體提升。
2.強(qiáng)調(diào)在交流中應(yīng)避免套話，鼓勵(lì)員工分享真實(shí)的認(rèn)知和感受，以及這些對(duì)個(gè)人和公司的啟發(fā)。
3.成功不僅取決于專業(yè)知識(shí)和能力，還包括工作態(tài)度、對(duì)待細(xì)節(jié)的細(xì)心以及對(duì)不同問題層面的反應(yīng)。
4.強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)專業(yè)資料的收集和整理，以及信息的匯總統(tǒng)計(jì)顯得尤為重要。這不僅有助于提高工作中的決策質(zhì)量，還能確保團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)獲取到最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)步，從而保持公司的競爭優(yōu)勢。
5.制度的建立和遵循是維持組織秩序和提高效率的基石。通過制度化的安排，可以確保工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，減少不必要的混亂和誤解。
6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)持認(rèn)真積極的態(tài)度，即使出現(xiàn)錯(cuò)誤，也要勇于承擔(dān)責(zé)任，并在事后尋求解決和改進(jìn)的方式。
7.建議員工對(duì)公司政策或決策有異議時(shí)，應(yīng)選擇合適的時(shí)機(jī)和方式提出，嚴(yán)禁在公開場合散播負(fù)面情緒。
8.強(qiáng)調(diào)在工作中不能倒退，要不斷強(qiáng)化自身能力和知識(shí)，定期更新公司的相關(guān)資料和信息。
綜合技術(shù)部 郭哲琰
2024年7月17日
