公司2025年“三·三·三”學(xué)習(xí)會第四期于4月16日上午在公司會議室舉行，本次學(xué)習(xí)會聚焦于主題內(nèi)容——費(fèi)用結(jié)算單的案例分析，旨在通過深入剖析實(shí)際案例，提升各部門的工作水平和管理效能。學(xué)習(xí)會由李斌峰總經(jīng)理親自擔(dān)任主講，總部機(jī)關(guān)全體員工參會，認(rèn)真聆聽。李總憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力，對費(fèi)用結(jié)算單中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面且細(xì)致的分析與解讀。他針對每一個細(xì)節(jié)查擺問題，讓參會人員對費(fèi)用結(jié)算單問題有了更為清晰和深刻的認(rèn)識。
在詳細(xì)講解案例后，李總以這個案例為切入點(diǎn)，引申出三個關(guān)鍵問題。首先，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心找出存在的問題，不能有絲毫的懈怠和馬虎。其次，深入思考這些問題可能導(dǎo)致的后果，無論是對公司的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營效率，還是對公司的聲譽(yù)和形象，都要進(jìn)行全面的評估和預(yù)判。最后，積極探尋如何解決這些問題，制定切實(shí)可行的解決方案和應(yīng)對措施。
李總宣講結(jié)束后，參會人員踴躍發(fā)言，積極分享自己對費(fèi)用結(jié)算單出現(xiàn)問題的見解和建議。大家結(jié)合自身的工作實(shí)際，暢談今后在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)如何處理以及避免這類問題的發(fā)生。
李總認(rèn)真聆聽了大家的發(fā)言，并對大家提出的建議和如何處理問題進(jìn)行了全面而深入的總結(jié)。也對大家今后的工作提出了幾點(diǎn)明確而具體的要求。其一，每位員工都要認(rèn)真反思在工作中自身有哪些工作沒到位，以高度的責(zé)任感和使命感，制定切實(shí)可行的改進(jìn)計(jì)劃，在后期的工作中不斷提升自己的工作質(zhì)量和效率。其二，在工作中討論問題時(shí)，要善于抓住核心，明確目的，不能被表面現(xiàn)象所迷惑。只有這樣，才能有的放矢，提高管理水平，推動公司各項(xiàng)工作順利開展。其三，解決問題時(shí)，要首先明確職責(zé)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，讓每一項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。同時(shí)，要善于吸取教訓(xùn)，避免在同一個問題上犯兩次錯誤。此外，還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，珍視良好的工作友情，日常工作中營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。
李總最后強(qiáng)調(diào)，在工作中要敢于擺出問題，以實(shí)事求是的態(tài)度面對工作中存在的問題，不回避、不掩飾。同時(shí)，要積極主動地解決問題，采取切實(shí)有效的措施，確保問題得到妥善解決。各部門的各種審批表要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范合理，各種文本審核要嚴(yán)格按流程審批，杜絕隨意性和盲目性。要嚴(yán)肅認(rèn)真對待合同管理，從文本制定到審批流程。一個合同只能管一個事項(xiàng)，合同文本在定稿蓋章時(shí)應(yīng)打上合同編號，公司先行蓋章的合同必須及時(shí)跟蹤返回歸檔管理。財(cái)務(wù)工作流程尤其要認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范，原則上無合同不走撥款流程。每一位員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對待工作要一絲不茍、精益求精，以高度的敬業(yè)精神和職業(yè)操守，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜技合技術(shù)部郭哲琰
2025 年 4月 16日
