2025年7月16日上午，南京航專建設(shè)工程咨詢有限公司第七期“三·三·三”學(xué)習(xí)會在公司會議室成功舉行。本次學(xué)習(xí)會由綜合技術(shù)部武曉丹主講，總部機關(guān)全體員工參會。
武曉丹分享了水利工程施工監(jiān)理乙級資質(zhì)申報工作：水利部2025年1月2日發(fā)布申報公告，籌備時間緊張；團隊做好前期準(zhǔn)備，規(guī)劃時間節(jié)點、落實人員等，規(guī)避常見問題；3月12日提交材料后，歷經(jīng)受理、技術(shù)審查、公示等環(huán)節(jié)，7月3日取得電子資質(zhì)證書。武曉丹還提及后續(xù)管理優(yōu)化方向，并表示申報成功離不開領(lǐng)導(dǎo)決策與團隊協(xié)作，也讓大家認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)、部門協(xié)作的重要性。
案例分享結(jié)束后，與會人員踴躍參與交流，紛紛分享心得感悟。大家一致認(rèn)為：無論開展何種工作，都需提前做足準(zhǔn)備，也要建立動態(tài)管理機制，通過持續(xù)跟進與及時調(diào)整，確保工作既能連貫推進，又能達成預(yù)期效果。同時，工作中對細(xì)節(jié)的追求不可或缺，而這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵節(jié)點的有力支持，以及團隊成員高效協(xié)同的緊密配合。此外，持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)、系統(tǒng)收集相關(guān)信息，同樣是保障工作順利推進的重要前提。
李總在總結(jié)中強調(diào)：公司需強化資源管理，著力解決資源存儲缺失的問題，大力推動部門間資源共享。同時，必須持續(xù)提升員工能力與責(zé)任心，通過有效培養(yǎng)，確保各項工作有條不紊地開展，杜絕手忙腳亂的現(xiàn)象。他倡導(dǎo)全體員工充分發(fā)揮主觀能動性，做到“眼勤、口勤、手勤”，并將信息收集作為重要工作習(xí)慣。為確保持續(xù)改進，李總要求推行動態(tài)管理，其核心在于實現(xiàn)流程規(guī)范化、建立有效的獎懲機制并明確落實責(zé)任人。他特別指出，珍視集體榮譽、將個人價值融入團隊發(fā)展至關(guān)重要。最后，李總還指出，工作的最終目標(biāo)是要追求效率與效益的雙重提升，既要提高速度，更要注重成果的實際價值和貢獻。
科研二部 馬汭錦
2025 年 7 月 16 日
