——22年交安設(shè)施提質(zhì)升級(jí)項(xiàng)目（通啟段）第一次工地例會(huì)召開(kāi)
2022年5月11日上午，總監(jiān)辦通啟監(jiān)理組人員克服困難，完成隔離并配合通啟高速公路管理處成功組織召開(kāi)了2022年交安設(shè)施提質(zhì)升級(jí)項(xiàng)目（通啟段）第一次工地會(huì)議。
本次會(huì)議主題思想為“疫情防控?zé)o死角，工程保通無(wú)遺憾”。會(huì)議上，首先由各參建單位介紹主要人員、匯報(bào)前期準(zhǔn)備工作的開(kāi)展情況。針對(duì)如何高品質(zhì)、高效率推進(jìn)2022年高管中心交安設(shè)施提質(zhì)升級(jí)工程，與會(huì)人員進(jìn)行了積極的探討與交流，會(huì)上還由陳飛同志帶領(lǐng)大家對(duì)交通控股公司《在役高速公路波形梁鋼護(hù)欄提質(zhì)升級(jí)全過(guò)程質(zhì)量管理指南》文件進(jìn)行了共同宣貫學(xué)習(xí)，在提高工程質(zhì)量管理等方面與會(huì)各方形成基本共識(shí)。
落實(shí)施工防疫工作常態(tài)化，項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)管理
經(jīng)過(guò)管理處的積極溝通協(xié)調(diào)，當(dāng)前工程已進(jìn)場(chǎng)人員均已按照所屬街道要求完成報(bào)備、隔離，在后續(xù)工作中仍需高度重視疫情防控工作。
為打好抗“疫”攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，總監(jiān)辦在做好自身防疫工作的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)防疫管理工作，進(jìn)場(chǎng)隔離期間即制定一系列防疫制度，制定日常防疫檢查用表，建立防疫臺(tái)賬，使防疫工作人性化、常態(tài)化管理，幫助和監(jiān)督項(xiàng)目部做好防疫工作的閉環(huán)管理，主要以下幾點(diǎn)要求：
1、加強(qiáng)人員管理，集中居住，實(shí)行門禁制度，按照“一人一檔”職工建檔篩查工作，對(duì)員工姓名、身份證、聯(lián)系方式、核酸檢測(cè)及每日體溫情況進(jìn)行記錄形成臺(tái)賬，以便追溯核實(shí)。
2、施工場(chǎng)地及生活區(qū)域采取閉環(huán)管理制度，定期進(jìn)行消殺防疫，確保符合防疫要求。
貫徹“事前、事中、事后”控制，全力推進(jìn)工程開(kāi)展
在施工過(guò)程中，總監(jiān)辦將嚴(yán)格落實(shí)“事前、事中、事后”控制檢查制度，以精細(xì)化管理為抓手，以“健全施工程序、強(qiáng)化過(guò)程控制、確保工程質(zhì)量”為實(shí)施原則，做好施工準(zhǔn)備、材料檢驗(yàn)、施工過(guò)程控制、交工驗(yàn)收各階段施工管理。
強(qiáng)化效益，變不利為有利
目前適逢全國(guó)抗“疫”關(guān)鍵時(shí)期，總監(jiān)辦克服重重困難，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，取得管理處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，為了總監(jiān)辦提出的防疫閉環(huán)管理，管理處主動(dòng)提出由項(xiàng)目部提供監(jiān)理駐地，集中居住，也方便總監(jiān)辦的管理，而總監(jiān)辦的上墻圖表等也同意用A3紙打印張貼即可，業(yè)主這些舉動(dòng)無(wú)形中給總監(jiān)辦進(jìn)場(chǎng)提供的方便，也節(jié)省了部分駐地建設(shè)費(fèi)用，業(yè)主給我們提供的方便，我們進(jìn)場(chǎng)的人員將用扎實(shí)的工作，主動(dòng)為業(yè)主分憂，來(lái)回報(bào)業(yè)主的信任。
暮春五月，當(dāng)下疫情形勢(shì)仍不樂(lè)觀。總監(jiān)辦將克服疫情干擾，按照管理處指示，積極組織參建各方在做好疫情防控的同時(shí)加快進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，有力促進(jìn)本項(xiàng)目早開(kāi)工、早完工、早受益。
在后續(xù)的工作中，總監(jiān)辦仍需針對(duì)不斷變化的形勢(shì)，作出相應(yīng)的調(diào)整，在過(guò)程中不斷總結(jié)、改進(jìn)，爭(zhēng)取形成一套完善的管理體系，更好地為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
南京航專建設(shè)工程咨詢有限公司2022-GGZX-JAJL標(biāo)段監(jiān)理組
二O二二年五月十一日
