2024年3月27日“三·三·三”學(xué)習(xí)會2024年度第二期在公司會議室舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門全體成員參加會議，由綜合技術(shù)部徐高日、宗超先后對崗位履職情況進行交流分享。隨后各部門人員結(jié)合工作，就分享內(nèi)容進行了深入的交流，結(jié)合兩人分享的工作實際案例談了各自的感想。
最后由李斌峰總經(jīng)理對本次學(xué)習(xí)會分享的案例進行了分析與點評，也談了自己的幾點建議：
1. 學(xué)習(xí)會的目的：學(xué)習(xí)會不僅是一個知識分享的平臺，也是一個實踐和反思的過程。通過分享每個人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，員工可以相互學(xué)習(xí)，提高整個團隊的工作效率和解決問題的能力。
2. 在學(xué)習(xí)中思考：每位員工應(yīng)該通過學(xué)習(xí)會的內(nèi)容，反思自己的工作，識別自己知識和技能上的不足，從而有針對性地進行提升。
3. 善抓機遇：公司提供了發(fā)展的平臺和機遇，員工應(yīng)該積極地抓住這些機會，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐來提升自己的能力和價值。
4. 機制改變：公司的人才選拔機制由培養(yǎng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)樘暨x為主，這意味著員工需要更加主動地展示自己的能力和潛力，以適應(yīng)公司的新要求。
5. 從被動到主動：員工應(yīng)該主動地從公司的角度出發(fā)，考慮問題和執(zhí)行工作，而不是等待指令。
6. 正確的工作態(tài)度：員工需要明確自己的角色和職責(zé)，以及如何成為一名稱職甚至優(yōu)秀的員工，這不僅關(guān)系到個人滿意度，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和公司的認(rèn)可。
7. 深化責(zé)任感：無論從事什么工作，員工都應(yīng)該深化責(zé)任感，明確責(zé)任的具體體現(xiàn)，并致力于把自己的工作做到最好。
8. 業(yè)務(wù)精進：在業(yè)務(wù)上，員工需要不斷進步，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能，以確保能夠為公司帶來正能量，并為公司的發(fā)展做出貢獻。
總之，李斌峰總經(jīng)理的建議強調(diào)了個人發(fā)展與公司發(fā)展的互動關(guān)系，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、自我提升，并在工作中展現(xiàn)出高度的責(zé)任感和專業(yè)能力。通過這樣的學(xué)習(xí)會，公司希望能夠培養(yǎng)出更多能夠適應(yīng)公司發(fā)展需求的優(yōu)秀員工。
2024年3月28日
